CASOS DE UTILIZAÇÃO
Explore desafios de negócio e possíveis abordagens. Estes exemplos ilustrativos não apresentam aplicações, clientes ou resultados de projetos.
CASOS DE UTILIZAÇÃO
Explore onde a consultoria de processos e as soluções digitais podem apoiar a sua empresa. Cada abordagem é adaptada aos dados, às regras e às ferramentas existentes.
Relacionar dados de diferentes fontes, definir indicadores e permitir explorar informação por período, equipa, cliente ou produto, com painéis interativos de análise.
Consultar tendências, investigar desvios e acompanhar o negócio com regras de cálculo partilhadas.
Fontes de dados, períodos, regras de cálculo, filtros e frequência de atualização.
Analisar encomendas e dados operacionais para construir cenários de planeamento, sinalizar restrições e apoiar a revisão das prioridades.
Comparar alternativas e perceber o impacto das alterações antes de fechar o plano.
Encomendas, prazos, prioridades, capacidade efetiva e disponibilidade de materiais.
Extrair dados de recibos, extratos bancários e faturas de fornecedores; propor correspondências e sinalizar divergências para conferência.
Apoiar reconciliações e confirmações documentais, com rastreabilidade e validação humana antes de ações financeiras.
Documentos de exemplo, campos a extrair, regras de correspondência e validações humanas.
Organizar contactos, atividades, propostas, condições comerciais e próximos passos, ligando informação aos sistemas existentes quando possível.
Partilhar o estado da relação comercial e acompanhar oportunidades e compromissos.
Contactos, propostas, condições comerciais, estados e responsabilidades de acompanhamento.
Estruturar pedidos e aprovações, formação, documentação, equipamentos de proteção e acompanhamento de ações de segurança, com acessos definidos por função.
Acompanhar prazos e tarefas, preservar históricos e disponibilizar informação a quem tem autorização.
Pedidos, prazos, regras de aprovação e permissões adequadas a cada função.
Relacionar materiais, consumos, operações e regras de cálculo; preparar cenários e propostas com pressupostos explícitos e versões rastreáveis.
Comparar alternativas e apoiar a decisão de preço com uma base de custos verificável.
Materiais, consumos, operações, pressupostos de cálculo e versões a comparar.
Combinar planeamento, sequenciação e otimização de corte. No corte de espuma de poliuretano, por exemplo, avaliar disposições de peças, disponibilidade de blocos e limitações das máquinas.
Comparar aproveitamento e viabilidade de planos antes de os validar para execução.
Dimensões das peças e materiais, disponibilidade, restrições das máquinas e critérios de viabilidade.
Estes casos ilustram áreas de aplicação. O âmbito e os resultados dependem do diagnóstico e da implementação em cada empresa.
SITUAÇÕES PRÁTICAS
Escolha um processo para explorar uma possível evolução. São exemplos ilustrativos, não projetos de clientes ou promessas de resultados.
Um fluxo claro, com responsáveis definidos e menos tempo a procurar informação.
Mais consistência na informação e menos trabalho repetitivo na preparação.
Uma visão partilhada do planeamento, adaptada às regras reais da operação.
