CONSULTORÍA DE PROCESOS Y SOFTWARE A MEDIDA PARA EMPRESAS
Software a medida para empresas
Desarrollamos software a medida para empresas: aplicaciones de gestión, aprobaciones y planificación adaptadas a los procesos y sistemas existentes.
Háblenos de este proceso ↗Cuándo tiene sentido
Cuando hojas paralelas e intercambios de mensajes sostienen un proceso importante, una aplicación a medida puede reunir solicitudes, estados e historiales. Analizamos los flujos de los usuarios, sus responsabilidades y los sistemas existentes para definir una herramienta ajustada a la empresa.
Un ejemplo ilustrativo
Un proceso de solicitudes internas puede reunir el registro, el responsable de aprobación y el seguimiento del estado. El ejemplo permite discutir campos, reglas y accesos antes de desarrollar. Las excepciones y la información necesaria se definen con quienes utilizan el proceso.
Qué puede incluir la entrega
- Flujos de trabajo y funcionalidades para el alcance acordado.
- Accesos y permisos ajustados a las responsabilidades de los usuarios.
- Estados e historiales necesarios para el seguimiento del proceso.
- Validación por etapas con ejemplos representativos y criterios de aceptación.
Cómo trabajamos
Comprender
Analizamos el trabajo actual con el equipo, los datos y las herramientas existentes.
Definir
Acordamos prioridades, responsabilidades, alcance y criterios de validación.
Validar por etapas
Revisamos ejemplos y situaciones representativas con las personas implicadas.
Preparar la continuidad
Definimos la puesta en marcha y el acompañamiento necesario para el alcance elegido.
Qué necesitamos conocer
Usuarios y responsabilidades; ejemplos de datos; reglas de aprobación y excepciones; herramientas que se mantienen; necesidades de conexión a otros sistemas. La integración depende de las interfaces y autorizaciones disponibles.
Preguntas frecuentes
¿Es necesario sustituir el ERP?
La solución puede apoyar procesos alrededor de los sistemas existentes. Primero evaluamos lo que permite el ERP y dónde existe una necesidad específica. La integración depende de las interfaces disponibles.
¿Cómo validamos la aplicación?
Definimos flujos y criterios de aceptación con la empresa y desarrollamos por etapas. Los usuarios revisan situaciones representativas, incluidas excepciones y permisos.
¿Cómo queda el acompañamiento?
La puesta en marcha y las necesidades de acompañamiento y evolución se definen para cada proyecto. Su alcance se acuerda con la empresa, sin suponer un plan único.
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HABLEMOS
¿Qué proceso le
gustaría mejorar?
Cuéntenos dónde pierde tiempo su equipo, dónde se dispersa la información o qué está limitando la operación.
El primer paso es una conversación.
Háblenos del proceso que quiere mejorar. Buscamos comprender cómo funciona hoy, dónde están las dificultades y qué herramientas utiliza. A partir de ahí, valoramos juntos si tiene sentido avanzar con un diagnóstico y cuál sería el siguiente paso.
- Comprender el desafío
- Identificar prioridades
- Definir el siguiente paso
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